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【廣西臺綜合廣播】廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司攻堅(jiān)克難 經(jīng)營改善實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

日期:2023-12-15 14:31:00    來源:

來源:廣西臺綜合廣播 https://h5.gxtv.cn/html/article/wapArticle.html?dataSource=0&objId=81283861ee4341c8b538edb28e1c5c16

作者:記者 陶啟堂 通訊員 江瑋

      2023年,廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服國內(nèi)外市場行情及疫情后的雙重沖擊和影響,審時度勢,攻堅(jiān)克難,科學(xué)創(chuàng)建年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù),多措并舉,推進(jìn)營業(yè)收入完成13.5億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)營改善,圓滿完成攻關(guān)目標(biāo)。

      12月4日,記者走進(jìn)位于防城港市防城區(qū)白龍路的廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司,看到工人們正在忙碌地裝運(yùn)剛剛從熟化倉出來的精制糖。公司黨委書記、執(zhí)行董事楊文海告訴記者,生產(chǎn)線目前產(chǎn)糖量約1200噸/天,產(chǎn)品經(jīng)過熟化倉72小時的熟化處理后每天就會有1200噸精制糖轉(zhuǎn)到成品倉進(jìn)行儲存。熟化倉從2020年開始立項(xiàng),2021年竣工并開始使用,不僅解決了精制糖板結(jié)的問題,而且解決了精制糖黃、黑點(diǎn)及異物風(fēng)險等問題,產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可。

      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖是廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司下屬的子公司。公司其前身為始建于1976年的原廣西防城糖廠。2023年初,進(jìn)口原糖價格持續(xù)走高,原糖采購價格甚至一度高于成品糖銷售價格,造成盈利困難。面對這一情況,廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司黨委在做好思想領(lǐng)域建設(shè)的同時,提出“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路。通過創(chuàng)建黨員先鋒隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性、形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)浪潮。全體黨員員工統(tǒng)一思想,鼓起斗志,團(tuán)結(jié)奮斗,把各項(xiàng)檢修技改工作及生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。

      為了早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司立足市場,擴(kuò)渠開源,增產(chǎn)增收。由于進(jìn)口原糖價格居高不下,通過自動進(jìn)口許可采購(50%關(guān)稅)進(jìn)口原糖的難度很大,而庫存的原糖只有約5.8萬噸,沒辦法滿足生產(chǎn),也沒辦法有效的分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)的大力支持下,主動出擊,拓寬原料來源渠道,使得防糖公司下半年可以雙線(制煉線、精糖線)生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),日均產(chǎn)糖1500多噸。

      除了積極尋求原糖,以產(chǎn)減虧外,廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司還積極推進(jìn)直營店銷售工作,以“實(shí)體店面+電子商務(wù)+生產(chǎn)廠家”的新銷售模式,對外展示產(chǎn)品、企業(yè)文化和公司形象,對公司品牌建設(shè)起到很好的宣傳推廣作用,尤其提高了公司及產(chǎn)品在線上線下的知名度。形成以大包裝生產(chǎn)銷售為主體,直營店精品銷售為鋒為引的銷售思路,以“小”精品引來“大”需求。2023年度直營店本身零售業(yè)務(wù)預(yù)計營收超過3500萬元,利潤超150萬元。
      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在大方向上做好開源增收,也注重小細(xì)節(jié)的提效降本。降低能耗方面,公司通過兩線滿負(fù)荷生產(chǎn),噸糖耗汽0.93噸糖/噸汽,噸糖能耗降低20元/噸,加工11萬噸,能耗成本降低減虧約214萬元。冰糖項(xiàng)目,主要針對冰糖結(jié)晶率偏低的問題進(jìn)行改造,包括煮糖罐、濃縮罐、汽源,灌漿設(shè)備、輸送設(shè)備等,改造后結(jié)晶率由原來的25%~28%提高到47%~50%,產(chǎn)量提高了將近一倍,并減少了生產(chǎn)浪費(fèi)。
      該公司儲運(yùn)部在原糖到港靠泊卸船方面,在原糖船到港前積極和外代及港務(wù)局溝通協(xié)調(diào),蹲點(diǎn)關(guān)注10萬級碼頭泊位運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做好泊位使用銜接,使得原糖船進(jìn)港即有空泊位能夠靠泊,避免在外海停船待泊。靠泊后立即組織運(yùn)輸車隊(duì)開展卸船裝載作業(yè),通過精心謀劃積極溝通,快速作業(yè),加快了碼頭泊位的利用率,得到防城港港務(wù)局的贊賞和速遣費(fèi)獎勵,僅此一項(xiàng)合計增收約100萬元。在做好原糖運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)工作的同時,公司也跟進(jìn)緊盯每一天、每一車糖的轉(zhuǎn)運(yùn)裝載量,嚴(yán)控過磅流程,最終到港卸船原糖比對合同溢貨量為252噸,創(chuàng)收約150萬元。
      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在上半年糖價及市場低迷,下半年原糖價格高企,采購困難,生產(chǎn)難以為繼,持續(xù)虧損似成定局的態(tài)勢下,沒有坐而認(rèn)虧,而是以黨建為引領(lǐng),凝聚廣大干部職工的力量,奮斗以求發(fā)展,在危機(jī)中尋求機(jī)遇。比如2023年的小包裝生產(chǎn)以半年閑工作要求為指導(dǎo)思想,通過內(nèi)部調(diào)配人員,完成了198噸的生產(chǎn),僅外包生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約了20多萬元。生產(chǎn)期間,積極和客戶溝通協(xié)調(diào),推薦產(chǎn)品產(chǎn)線直提方式,能夠節(jié)約二次裝卸、短途運(yùn)費(fèi)共約50元/噸,直提計劃4萬噸,預(yù)計減少成本200萬。
      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在2022年虧損7200萬元,2023年,公司加工原糖22萬噸,營收14億,截至11月已盈利2500多萬元,同比利潤總額大幅增長,成功“逆襲”。
      下一步,廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司將秉承“致力蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  確保國家食糖供給安全”的使命,致力打造精制糖標(biāo)桿企業(yè),努力向成為現(xiàn)代一流食品企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。


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