廣糖集團召開集團總部員工大會

    2月18日，為了完善有關(guān)職工董事、職工監(jiān)事以及集團規(guī)章制度的法律手續(xù)，廣糖集團組織召開集團總部員工大會。廣糖集團黨委書記徐坤出席會議并作講話。廣糖集團黨委副書記、集團總經(jīng)理蒙廣全主持。廣糖集團全體員工參加會議，會議還邀請了廣西萬通律師事務(wù)所的代表律師和中大咨詢公司代表。

    會議指出，召開此次會議，是為了響應(yīng)自治區(qū)黨委和政府對廣糖集團的要求，順應(yīng)農(nóng)墾改革發(fā)展趨勢，為了更好地轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高站位，提高認識，加強管理，同時也給員工提供一個發(fā)展平臺，讓每一個人認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃。

    徐坤在會上提出五點要求，一是要提高政治站位，強化責任擔當。集團總部全體員工要不斷增強“四個意識”，進一步深化思想認識，進一步增強政治自覺和行動自覺，以做好自己本職工作為立足點，切實增強使命感、責任感，不忘初心，開拓進取，為廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，爭當干事創(chuàng)業(yè)的急先鋒。要有危機意識，增強工作主動性，強化責任意識，樹立今日事今日畢的觀念，敢于擔當，主動作為。三是要轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率，增強服務(wù)意識，急基層之所急。要深化認識，切實增強深化機關(guān)作風的責任感和緊迫感。要從進一步強化責任意識、實干精神上尋找自身存在的差距，提高工作效率效率，高效快速解決和答復(fù)下屬企業(yè)遇到的困難問題。四是要強化內(nèi)部管理，堅決完成噸糖成本降低100元的任務(wù)目標。要樹立從精細化管理入手，從細節(jié)抓起，努力將成本觀念植入每一個人的心里，堅決推進成本管理的一系列措施，通過與先進企業(yè)對標來縮短差距，讓降低成本成為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要支柱。同時還要進一步抓好企業(yè)文化的建設(shè)，讓全體員工心往一處想、勁往一處使。要在工作學習中形成良好氛圍，通過企業(yè)文化來形成最佳的管理。五是要守規(guī)矩，講紀律，提高工作效率從遵守勞動紀律做起。自覺地遵守勞動紀律，維護工作制度和生產(chǎn)秩序，是勞動者應(yīng)當履行的義務(wù)，既是對自身負責，更是對企業(yè)負責。今后，要加大了勞動紀律的監(jiān)督檢查力度。

廣糖集團總部員工大會現(xiàn)場

    中大咨詢公司代表對集團本部員工薪酬管理方案進行解讀。全體員工表決通過《廣西糖業(yè)集團有限公司員工獎懲管理辦法》，選舉產(chǎn)生廣糖集團職工董事和職工監(jiān)事。（黃一芮）