日期：2017-10-28 10:52:00 來(lái)源：
10月26日，糖業(yè)集團(tuán)2017年度設(shè)備檢修質(zhì)量第二考評(píng)小組到柳興制糖公司開(kāi)展檢修技改現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)工作。
在上午召開(kāi)的匯報(bào)會(huì)上，糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理馬步首先介紹了2017年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)的人員分組情況、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)方式。接著柳興制糖公司總經(jīng)理覃盛樂(lè)匯報(bào)公司的檢修技改工作情況。重點(diǎn)介紹了公司2017年“對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”質(zhì)量管理年活動(dòng)開(kāi)展、工作檢修進(jìn)度及資金投入情況、技改項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行及資金使用、安全環(huán)保、食品衛(wèi)生安全管理、檢修技改管理工作的做法及特點(diǎn)，信息化建設(shè)、二維碼產(chǎn)品溯源工作、存在問(wèn)題，甘蔗糖份分析、榨季生產(chǎn)計(jì)劃、榨前工作準(zhǔn)備、榨季生產(chǎn)管理設(shè)想、措施和目標(biāo)等各方面具體工作情況。
匯報(bào)會(huì)后，檢查組分3個(gè)小組（動(dòng)力組、制糖組、綜合組）到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面深入的檢查考評(píng)，內(nèi)容包括檢修靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查，安全保護(hù)措施，設(shè)備檢修記錄，檢修項(xiàng)目完成情況以及重要設(shè)備試機(jī)抽查等，然后依照《廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017年設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)評(píng)分辦法》進(jìn)行綜合考評(píng)打分。
下午檢查組完成綜合考評(píng)匯總后，集中到會(huì)議室召開(kāi)總結(jié)通報(bào)會(huì)，先是由各分小組反饋檢查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)建議。最后馬步副總經(jīng)理對(duì)柳興的檢查考評(píng)作了總結(jié)講話。他對(duì)柳興制糖公司2017年度良好的檢修技改工作給予了高度贊揚(yáng)和充分肯定，對(duì)公司下一步工作和今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)：一是要想方設(shè)法增加甘蔗種植面積，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取得到他們的大力支持，共同打擊跨蔗區(qū)炒蔗行為，減少柳興蔗區(qū)甘蔗外流，同時(shí)努力提高甘蔗糖份，最終達(dá)到提高榨蔗總量的目標(biāo)；二是繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理，在全部燃燒蔗渣的情況下，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放；三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，減少人工成本，提高工作效能和經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)此次考評(píng)工作分三個(gè)片區(qū)進(jìn)行，分別為北片區(qū)（柳興制糖、紅河制糖、黔江制糖）、中片區(qū)（西江制糖、良圻制糖、達(dá)華制糖）、南片區(qū)（金光制糖、昌菱制糖、星星制糖），成立三個(gè)片區(qū)檢修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)檢查小組，由各制糖公司總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及鍋爐車(chē)間、電力車(chē)間、壓榨車(chē)間、制煉車(chē)間的主任組成。各個(gè)片區(qū)考評(píng)小組各設(shè)1名組長(zhǎng)和3個(gè)專(zhuān)業(yè)考評(píng)組（動(dòng)力組、制糖組、綜合組）�，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)實(shí)行分組交叉進(jìn)行，第一考評(píng)組由來(lái)自北片企業(yè)的組員構(gòu)成，負(fù)責(zé)考評(píng)中片企業(yè)；第二考評(píng)組由來(lái)自南片企業(yè)的組員構(gòu)成，負(fù)責(zé)考評(píng)北片企業(yè)；第三考評(píng)組由來(lái)自中片企業(yè)的組員構(gòu)成，負(fù)責(zé)考評(píng)南片企業(yè)。（盧萍）
圖為考評(píng)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)