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廣糖新聞

抓黨建、帶隊伍,抓落實(shí)、促發(fā)展,抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)

日期:2017-06-23 16:06:34    來源:

抓黨建、帶隊伍,抓落實(shí)、促發(fā)展,抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)

——廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長趙衛(wèi)邦深入下屬各企業(yè)調(diào)研


  5月23日至6月8日,廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長趙衛(wèi)邦在常務(wù)副總經(jīng)理何維克等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,深入下屬各企業(yè)調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展面臨的問題和困難,為下屬企業(yè)發(fā)展排憂解難,鼓舞士氣,促進(jìn)發(fā)展。

  在昌菱制糖公司,該公司主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況、存在的問題和困難以及企業(yè)下一步發(fā)展方向、團(tuán)隊建設(shè)等方面工作向趙衛(wèi)邦一行作了詳細(xì)匯報。2017年,昌菱制糖圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)在農(nóng)務(wù)基地建設(shè)、降本增效、團(tuán)隊建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展等方面努力,結(jié)合“三標(biāo)”活動,抓好各項(xiàng)工作,努力提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前該公司面臨甘蔗種植面積和產(chǎn)量逐年減少、環(huán)保壓力大、“三標(biāo)”活動廠容廠貌資金投入大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡等問題和困難影響企業(yè)的發(fā)展。

  在聽取匯報后,趙衛(wèi)邦對該公司發(fā)展取得的成績及今后發(fā)展方向、思路、措施給予充分肯定。針對下一步工作以及面臨的問題和困難,趙衛(wèi)邦提出五點(diǎn)具體要求:一是把甘蔗基地建設(shè)作為重中之重,堅持不懈地抓好抓實(shí),積極調(diào)整甘蔗品種結(jié)構(gòu),深入調(diào)研,科學(xué)論證,引進(jìn)適合昌菱蔗區(qū)種植的高產(chǎn)高糖優(yōu)良品種。二是抓好降本增效工作,重點(diǎn)是抓好檢修技改,以常規(guī)檢修、小改小革為主,確保達(dá)到嚴(yán)控成本、降低能耗目標(biāo)。三是圍繞糖業(yè)集團(tuán)“三個一”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè),昌菱制糖在重點(diǎn)抓好第一產(chǎn)業(yè)的同時抓好“肥”、“酒”項(xiàng)目,使循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈平衡發(fā)展,創(chuàng)造效益。四是昌菱制糖領(lǐng)導(dǎo)班子要以大局為重,抓好團(tuán)隊建設(shè),只有隊伍穩(wěn)定才能抓好生產(chǎn),才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。五是抓好人身、環(huán)保、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作。(黃瓊震)

  在防城精制糖公司,趙衛(wèi)邦聽取了該公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在困難以及下步工作計劃等匯報,對該公司取得的成績以及發(fā)展思路給予了充分肯定。對下一步工作,趙衛(wèi)邦提出幾點(diǎn)要求:一是要堅持“兩條腿”走路,兩手抓,兩手都要硬,既要抓好原糖采購,由要千方百計發(fā)展蔗區(qū),通過加強(qiáng)與地方政府的溝通合作,充分利用當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)的政策,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面增量。二是要加強(qiáng)企業(yè)的“三標(biāo)”建設(shè),提高管理水平,向管理要效益。三是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓好成本控制,提高資產(chǎn)回報率。四是要主動適應(yīng)新形勢下的環(huán)保要求,狠抓環(huán)保治理,務(wù)必要取得實(shí)效。五是要樹立大局意識和一盤棋思想,多從集團(tuán)層面考慮,促進(jìn)資源整合,實(shí)現(xiàn)效益最大化。(羅雄關(guān))

  在星星制糖公司,趙衛(wèi)邦董事長一行主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、工作規(guī)劃等進(jìn)行調(diào)研,并聽取了該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2017年該公司黨建、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目(原糖)、農(nóng)務(wù)工作、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目(甘蔗原汁粉及紅糖)的推進(jìn)情況以及該公司發(fā)展存在的問題、下一步工作思路等的專題匯報。2016/2017榨季,該公司共榨蔗37.5萬噸超計劃8.5萬噸,春節(jié)期間不斷槽,比計劃提前三天收榨,整個榨季實(shí)現(xiàn)了“安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效”的預(yù)期要求,本榨季同比減虧超4000多萬元,各項(xiàng)工作取得了一定的成績。但同時也存在產(chǎn)糖率不理想,榨蔗量不穩(wěn)定及高糖品種比例提升慢等問題。

  在聽取了該公司的情況匯報后,趙衛(wèi)邦對該公司的工作給予了肯定。他調(diào)強(qiáng),作為連年虧損的中小型企業(yè),星星制糖的發(fā)展之路要怎么走?下一步工作要如何開展是值得大家深入的研究和思考的。2016/2017榨季,星星制糖探索出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路,從實(shí)踐來看,這條路還是要堅定地走下去。他對該公司如何開展好下一步工作提出了要求:一是要抓好基地農(nóng)場的建設(shè),這是制糖企業(yè)的基礎(chǔ)和支撐。要努力向“確保面積、提高單產(chǎn)”的方向而努力,要善于與基地農(nóng)場開展溝通和合作,取得彼此的理解和支持。有為才有位,在榨季砍運(yùn)榨、良種良法等方面糖廠要出點(diǎn)子、出方案、主動合作;二是要抓好內(nèi)部管理。特別是要抓好“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”質(zhì)量管理年活動的落實(shí)和推進(jìn),把質(zhì)量管理年活動與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來,抓好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)尤其是產(chǎn)糖率的提高,抓好均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)水、電、汽平衡,在成本控制方面多想辦法,精打細(xì)算、看菜吃飯,大處著眼、小處節(jié)流。同時還要特別重視環(huán)保工作,創(chuàng)建節(jié)能降耗清潔生產(chǎn)型企業(yè);三是要抓好企業(yè)的團(tuán)結(jié)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子首先帶好頭,強(qiáng)化企業(yè)的人員管理,提升廣大員工的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力;四是要堅持不懈抓好安全,安全生產(chǎn)重于泰山,絲毫不能馬虎大意;五是抓好企業(yè)的檢修技改工作,為下個榨季的工作打下牢固基礎(chǔ)。(吳文彬)

  在紅河制糖公司,該公司主要負(fù)責(zé)人就16/17年榨季經(jīng)營目標(biāo)完成情況、檢修技改、“三年發(fā)展規(guī)劃”、黨建、職工隊伍建設(shè)、“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年開展情況、存在問題及解決對策、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題、2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考慮等方面向趙衛(wèi)邦一行進(jìn)行了匯報。

  趙衛(wèi)邦在聽取匯報后,充分肯定了該公司取得的成績,他指出,紅河制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),職工齊心協(xié)力地抓好發(fā)展,努力解決企業(yè)面臨的困難和問題,不斷推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步。下一步,要抓好4個方面工作:一是抓好檢修技改安全。必須抓好員工的安全教育,結(jié)合案例開展安全隱患治理知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感,教育和引導(dǎo)員工變“要我安全”為“我要安全”;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到問題在一線解決,隱患在一線排除、措施在一線落實(shí)。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查,加強(qiáng)對隱患的排查力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,對不能及時整改的隱患進(jìn)行跟蹤管理,確保安全。二是抓好檢修技改工作。要完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,著力推進(jìn)精準(zhǔn)檢修,做好檢修技改全過程管控,完善、落實(shí)檢修技改項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方案,確定驗(yàn)收重點(diǎn)、評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量風(fēng)險控制措施,通過嚴(yán)格驗(yàn)收制度提升檢修質(zhì)量。三是抓好農(nóng)務(wù)工作。要增強(qiáng)前瞻性,加強(qiáng)農(nóng)務(wù)工作,做好田間管理、科技扶農(nóng)等工作,統(tǒng)籌兼顧抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、農(nóng)務(wù)工作,積極落實(shí)各項(xiàng)扶農(nóng)措施,提高蔗農(nóng)種蔗積極性,推廣高糖高產(chǎn)優(yōu)良品種,確!皵U(kuò)面增量”。四是進(jìn)一步抓好成本控制工作。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo),它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個方面。要從物資采購、費(fèi)用控制等“源頭”行為強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,爭取事半功倍的管控效果。提高廣大干部員工對成本的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念,貫徹技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合,生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識宣傳教育,培養(yǎng)全體員工的成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理,進(jìn)一步挖掘效益。(林自龍)

  在華墾紙業(yè)公司,趙衛(wèi)邦在聽取該公司主要負(fù)責(zé)人就春節(jié)后開機(jī)生產(chǎn)情況、黨建工作情況及存在的問題等方面的匯報后,對該公司取得的成績給予了充分肯定,并對下一步工作提了幾點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),加大人才培養(yǎng)力度,為企業(yè)提供發(fā)展動力。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過開展“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”活動,找出差距逐一攻關(guān),降低成本,提高效益。三是要加強(qiáng)安全、環(huán)保工作,落實(shí)好安全、環(huán)保主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,確保公司良好的安全環(huán)保形勢。四是要做好市場研判,適時調(diào)整生產(chǎn)模式,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。(左仁勃)

  在黔江制糖公司,趙衛(wèi)邦深入了解該公司在廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史機(jī)遇期,就該公司在創(chuàng)新發(fā)展,跨越發(fā)展方面的工作思路和規(guī)劃設(shè)想方面進(jìn)行了檢查指導(dǎo)和工作座談。

  黔江制糖公司、思源酒業(yè)公司負(fù)責(zé)人向趙衛(wèi)邦一行簡要介紹了近年來的生產(chǎn)情況和遇到的問題和困難,匯報了公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管理方面的情況。座談會上,趙衛(wèi)邦強(qiáng)調(diào):一是要以原料基地建設(shè)為抓手,這是工作的重中之重,公司要抓住當(dāng)前糖市穩(wěn)定的有利時機(jī),力爭下個榨季進(jìn)廠原料蔗要突破40萬噸,面對上述目標(biāo),公司必須拿出切實(shí)可行的措施和方案。二是要做好基礎(chǔ)工作,把檢修工作搞好,為下個榨季做好充分的準(zhǔn)備。三是抓好節(jié)能降耗工作,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和提高崗位人員的操作管理水平。四是提高產(chǎn)糖率,才能創(chuàng)造出更好的效益。五是抓好環(huán)境保護(hù)工作,走可持續(xù)發(fā)展的道路。六是抓好安全生產(chǎn)工作不放松,落實(shí)責(zé)任要到位。七是搞好團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)結(jié)就是力量。(劉建斌)

  在達(dá)華制糖公司,趙衛(wèi)邦一行在聽取該公司的相關(guān)工作匯報后提出要求:一是要繼續(xù)以大力發(fā)展甘蔗種植,以擴(kuò)面增量為主要工作任務(wù)不改變,當(dāng)務(wù)之急以擺脫企業(yè)困境為工作目標(biāo)。二是要充分做好設(shè)備技改工作的前期論證和數(shù)據(jù)說明。三是要借廣西糖業(yè)對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)工作,根據(jù)企業(yè)實(shí)際把企業(yè)各項(xiàng)工作提上一個新臺階。四是要抓好安全、環(huán)保、企業(yè)內(nèi)部管理和外部甘蔗擴(kuò)面增量改良等工作,早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。(羅正會)

  在良圻制糖公司,趙衛(wèi)邦一行深入了解該公司的發(fā)展情況和存在困難問題,就企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和規(guī)劃設(shè)想進(jìn)行檢查指導(dǎo)和座談。

  在了解該公司的生產(chǎn)經(jīng)營、蔗區(qū)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、科技研發(fā)和存在的困難問題等情況后,趙衛(wèi)邦對該公司取得的工作成效給予了肯定,并針對該公司提出的問題和發(fā)展設(shè)想指導(dǎo)意見和建議,要求該公司把原料蔗基地建設(shè)作為首要任務(wù)抓好抓實(shí),利用政策做好“走出去”跨蔗區(qū)發(fā)展工作,確保甘蔗單產(chǎn)和總產(chǎn)穩(wěn)定提高;實(shí)施日處理原料蔗5000噸技改項(xiàng)目要慎重考慮產(chǎn)量和蔗農(nóng)種蔗情況,突出抓好降本增效,確保達(dá)到嚴(yán)控成本、降低能耗目標(biāo);設(shè)備檢修工作要結(jié)合“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”要求,做精做細(xì)各項(xiàng)工作,嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)不放松;要做好產(chǎn)學(xué)研用一體化,做好項(xiàng)目的籌劃和攻關(guān),加快科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,實(shí)現(xiàn)糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo);要加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建工作,發(fā)揮良圻的團(tuán)隊優(yōu)勢,做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工隊伍的技能水平,多措施解決存在的困難和問題,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),把良圻打造為廣西糖業(yè)的標(biāo)桿。(李立榮)

  在西江制糖公司,該公司負(fù)責(zé)人就公司目前工作情況以及未來的公司發(fā)展規(guī)劃作了匯報。在聽取匯報后,趙衛(wèi)邦一行對該公司近年來所取得的成績給予肯定,同時也對當(dāng)前工作提出了幾點(diǎn)要求。 一是要把甘蔗“擴(kuò)面保量”作為未來的工作重點(diǎn),確保進(jìn)廠原料蔗30萬噸。二是要抓好檢修技改工作,以常規(guī)檢修、小改小革為主,確保達(dá)到控制成本、節(jié)能降耗目標(biāo)。三是嚴(yán)抓內(nèi)部管理,落實(shí)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理年”活動的實(shí)施方案,嚴(yán)格成本管控,規(guī)范工作流程。四是抓好安全生產(chǎn)工作不放松,要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查工作。(張軍球)

  在柳興制糖公司,該公司負(fù)責(zé)人從柳興的基本情況、當(dāng)前工作、企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和需要集團(tuán)幫助解決的問題、企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和主要措施,以及黨的建設(shè)、黨員干部和職工隊伍建設(shè)、職工思想政治工作等情況,一一向趙衛(wèi)邦董事長進(jìn)行了匯報。該公司董事長潘希初表示,基于全面從嚴(yán)治黨的工作需要,以及全面貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作座談會上的講話精神來考慮,糖廠今后的黨建工作,要與農(nóng)墾黨建、糖業(yè)集團(tuán)黨建,與地方黨建要求相融合。該公司班子其他成員也就農(nóng)務(wù)等工作進(jìn)行了匯報。趙衛(wèi)邦一行在聽取匯報后,重點(diǎn)對存在問題和今后三年發(fā)展、對集團(tuán)的建議與到會的同志進(jìn)行了充分的交流。

  趙衛(wèi)邦指出,自治區(qū)政府提出二次創(chuàng)業(yè),把我們農(nóng)墾糖業(yè)作為核心企業(yè)、核心集團(tuán),體現(xiàn)了自治區(qū)政府對農(nóng)墾糖業(yè)的重視,也體現(xiàn)了我們農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在廣西甘蔗糖方面的貢獻(xiàn),但一路走下來,這些年我們的總量在逐年減少,要與核心企業(yè)的地位相稱,還有很多工作要做。當(dāng)前糖價持續(xù)高位運(yùn)行,我們要抓住這三年機(jī)遇,推進(jìn)打造核心企業(yè)集團(tuán),我們農(nóng)墾糖業(yè)首要確?偭,這需要10家制糖公司共同來完成。     

  趙衛(wèi)邦對該公司近年來的工作給予肯定,并對今后的工作提出要求:一是要做好農(nóng)務(wù)工作,在擴(kuò)面增量上下功夫,在守好我們的一畝三分地的基礎(chǔ)上,投資和收益要成正比,重點(diǎn)做好擴(kuò)面增量工作,才能增強(qiáng)應(yīng)對市場的能力。二是要抓好技改檢修、節(jié)能工作,要通過技改檢修,通過節(jié)能降耗,來降低我們的成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。要實(shí)施的一些技改項(xiàng)目,是否對我們的指標(biāo)有所影響,要通過科學(xué)的論證,拿出評估的方案。三是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),在現(xiàn)時的條件下,我們的總量在減少、或者因?yàn)槭袌鰞r格的低迷,與全區(qū)人均收入相比,我們的收入沒有明顯的增長,但不能因?yàn)檫@些問題而影響我們整個團(tuán)隊。要思考在團(tuán)隊建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的核心作用,發(fā)揮黨員骨干作用,只要們思想凝聚在一起,通過我們不斷努力,通過擴(kuò)面增量,提高我們企業(yè)的管理水平,降本增效,逐年提高我們的收入,重振我們糖業(yè),讓職工有歸宿感、認(rèn)同感。此外還要做好員工培訓(xùn)工作,做好培訓(xùn)計劃,包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),要逐步推開。四是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),完成目標(biāo)任務(wù)。五是要抓好安全生產(chǎn)工作,不但要抓好生產(chǎn),還要抓好安全,包括設(shè)備安全,人身安全。農(nóng)墾安全生產(chǎn)月開始了,我們農(nóng)墾糖業(yè)是一個重點(diǎn),要按照集團(tuán)的要求做好日常的安全生產(chǎn)管理,按照預(yù)案做好檢查,以迎檢作為對我們工作的一個檢驗(yàn)。

  何維克對柳興這幾年的工作也給予了肯定和充分的評價,從國際、國內(nèi)形勢的分析,對柳興今后的工作也提了幾點(diǎn)意見,勉勵柳興要利用政府給予甘蔗糖三年貿(mào)易保護(hù)政策,糖價維持穩(wěn)定在目前的高價運(yùn)行的態(tài)勢,做好自己的工作,同時要思考三年以后怎么辦的問題。柳興屬于城郊型的制糖企業(yè),面對城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進(jìn),要思考怎么盡量延緩甘蔗總量的下滑,思考怎么帶好干部職工隊伍。在這么復(fù)雜的情況下,希望柳興干部職工隊伍,能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柳興的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)大廠的大家風(fēng)范、歷史底蘊(yùn)和文化積淀,做好四個“事”:想干事、能干事、干成事、不出事。(吳玉鑾)

  在金光制糖公司,趙衛(wèi)邦一行切實(shí)了解該公司的發(fā)展現(xiàn)狀、在糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中存在的問題以及未來的發(fā)展思路。
  在聽取該公司負(fù)責(zé)人的匯報后,趙衛(wèi)邦對金光制糖在2016/2017年榨季中取得的進(jìn)步表示肯定,并結(jié)合實(shí)際對該公司下一步工作提出了要求:一是要理清思路,把握好廣西糖業(yè)三年轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇,將擴(kuò)面增量工作作為金光制糖未來三年的重中之重常抓不懈,并通過基層組織以及完善制度最大限度地防止甘蔗外流。二是要合理開支,嚴(yán)格按照“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針管控生產(chǎn),解決金光制糖“大馬拉小車”的問題,盡快尋出一條符合金光制糖生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展路線,真正地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是要提高隊伍建設(shè),建立自上而下團(tuán)結(jié)協(xié)作的職工隊伍,穩(wěn)定職工收入,穩(wěn)定人才,加快職工隊伍年輕化建設(shè);四是要貫徹自治區(qū)糖辦要求,抓好對“三標(biāo)”活動建設(shè)。(朱文瑜)

趙衛(wèi)邦(右二)一行在座談會上的情景


趙衛(wèi)邦董事長在下屬企業(yè)調(diào)研時的情景



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