廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團召開榨季財務(wù)工作布置會
日期：2016-11-25 17:18:00 來源：
11月24日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團召開榨季財務(wù)工作布置會，部署新榨季財務(wù)工作。集團領(lǐng)導(dǎo)，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部部長以及集團本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議�！�
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了廣西農(nóng)墾集團相關(guān)財務(wù)會議精神。會議指出，16/17年榨季即將拉開序幕。這個榨季，可以說，廣西制糖業(yè)將告別持續(xù)幾年的“寒冬”，迎來糖業(yè)發(fā)展的“春天”。這個“春天”，不僅僅是糖價的回暖，更是糖業(yè)的發(fā)展機遇。當(dāng)今制糖行業(yè)競爭力關(guān)鍵點是降本增效。雖然連續(xù)幾個榨季廣西糖業(yè)行業(yè)經(jīng)歷全面性虧損，但東亞集團生產(chǎn)成本一直處于最低點，有效遏制了虧損程度，甚至有部分下屬企業(yè)實現(xiàn)了盈利。當(dāng)然，我們集團下屬企業(yè)紅河制糖精打細(xì)算嚴(yán)控成本，在低迷的市場行情下，實現(xiàn)利潤4600多萬元，盈利能力為集團最高。
會議要求，一是要外學(xué)東亞內(nèi)學(xué)紅河，精打細(xì)算，加強成本管控，實現(xiàn)降本增效，圓滿完成農(nóng)墾集團下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
二是要合理采購各種原輔材料，科學(xué)使用備品配件，避免不必要的積壓和浪費，減少庫存，盤活現(xiàn)金流。
三是要充分利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)和NERP精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，快捷、精細(xì)地做好生產(chǎn)管理、設(shè)備、大修、采購 、庫存 、存貨、成本等管理，不斷提高工作效率。
四是要增強成本意識，控制單位材料消耗量，通過抓好班組成本費用考核，費用指標(biāo)細(xì)化分解到班組及個人，實行成本與收入掛鉤考核的制度，厲行勤儉節(jié)約，減少各項費用開支。
五是要充分發(fā)揮小改小革的作用。通過小改小革，技術(shù)小創(chuàng)新，提高設(shè)備使用效率、生產(chǎn)效能，減少新設(shè)備的資金投入，不斷降低生產(chǎn)成本。
六是要加強資金的回籠，增強融資能力，確保榨季資金的充足，及時兌現(xiàn)甘蔗款，從而有效遏制甘蔗外流。（譚長歡）
