近日，柳興制糖公司對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況開展了“回頭看”活動(dòng)。進(jìn)一步促進(jìn)了整改事項(xiàng)的落實(shí)，做到查漏補(bǔ)缺、固強(qiáng)補(bǔ)弱。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施得力。該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“回頭看”活動(dòng)高度重視，明確專人負(fù)責(zé)，部署具體工作內(nèi)容。活動(dòng)中本著缺什么補(bǔ)什么，哪里薄弱，強(qiáng)化哪里的原則，立足整改，不留死角，采取得力措施，確保“回頭看”工作落到實(shí)處。
二是扎實(shí)推進(jìn)，確保有效。該公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改措施的落實(shí)情況和整改效果的反饋，進(jìn)行了全面檢查、梳理和評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)“補(bǔ)課”。對(duì)已經(jīng)整改落實(shí)的工作，進(jìn)一步做好鞏固，防止出現(xiàn)反復(fù)；對(duì)正在整改落實(shí)的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，加大工作力度，加強(qiáng)跟蹤督查；對(duì)已經(jīng)整改落實(shí)但效果不好、群眾意見仍較多的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，及時(shí)修訂整改措施，進(jìn)一步抓好整改落實(shí)；對(duì)尚未整改落實(shí)的問(wèn)題，盡快明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人員，確保責(zé)任到位。
三是建立健全機(jī)制。該公司積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，建立完善規(guī)章制度。相繼制定完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》、《內(nèi)部審批制度》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《公司內(nèi)控管理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)核算中心管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《公務(wù)用車管理辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》等規(guī)章制度，做到有規(guī)必依、令行禁止。
四是強(qiáng)化主體內(nèi)容，深化推進(jìn)“回頭看”的工作。該公司教育實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)整改落實(shí)存在的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)開展“三查看”活動(dòng)。
一、查看黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該公司根據(jù)自治區(qū)農(nóng)墾工委有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的要求，成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制建設(shè)工作，并制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。按照中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的精神，該公司深入開展了勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，榨季期間，開展生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律督察小組，強(qiáng)化紀(jì)律檢查考核力度，輪流進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和部辦工作紀(jì)律督察，集中整治干部職工“庸、懶、散”的工作作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律肅風(fēng)整紀(jì)，提高工作效率和執(zhí)行力，保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，著力抓好作風(fēng)建設(shè)。該公司還厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，印發(fā)《公務(wù)用車管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)定公務(wù)用車的使用范圍，最大限度地降低車輛使用成本。同時(shí)對(duì)公務(wù)招待制定了《公務(wù)接待管理辦法》，嚴(yán)控接待費(fèi)用開支。
二、查看體制改革和人才培養(yǎng)。一是建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)。成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)整改工作作為“一把手工程”來(lái)抓，明確內(nèi)控流程和相應(yīng)職責(zé)，形成決策、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的組織架構(gòu)，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作長(zhǎng)期性、系統(tǒng)化開展，形成長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是完善內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理制度。全面梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊流程，認(rèn)真分析和總結(jié)，完善內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司先后印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知》、《內(nèi)部審批制度》以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》三個(gè)核心制度文件，并在此基礎(chǔ)上，分門別類制定了資產(chǎn)管理、物質(zhì)采購(gòu)、外協(xié)加工維修、基建項(xiàng)目管理、審計(jì)等一系列的規(guī)章制度；三是建立起了能上能下、有效激勵(lì)的用人機(jī)制。對(duì)德才兼?zhèn)洌旮涣?qiáng)，職工認(rèn)可的管理人員進(jìn)行提拔和重用；對(duì)“庸懶散”的中層干部進(jìn)行降職或免職，真正建立起了能者上，庸者下，平者讓的用人機(jī)制。
三、查看民生建設(shè)。一是全力以赴解決職工集資房質(zhì)量問(wèn)題，努力維護(hù)職工合法權(quán)益，大力推進(jìn)該公司危舊房改造項(xiàng)目工程建設(shè)，從根本上改善職工和住房條件和人居環(huán)境。2002年公司14棟職工集資房，交房使用后，其中80戶陸續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。該公司抓住危舊房改造項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，爭(zhēng)取得到墊付建設(shè)資金，將80套問(wèn)題集資房實(shí)施異地重建置換（預(yù)計(jì)2014年4月底交付使用），根本解決了有關(guān)職工的住房質(zhì)量問(wèn)題。二是解決職工停車難及生活區(qū)臟、亂、差問(wèn)題。針對(duì)近年來(lái)該公司職工私家車越來(lái)越多出現(xiàn)停車難的問(wèn)題，該公司對(duì)生活區(qū)實(shí)施綠化帶改停車場(chǎng)改造項(xiàng)目，改造停車位100多個(gè)，既保留了綠化樹，又解決了職工群眾停車問(wèn)題。針對(duì)舊生活區(qū)“臟、亂、差”的現(xiàn)象，該公司對(duì)舊生活區(qū)進(jìn)行了全面的綜合治理，使居住環(huán)境煥然一新。同時(shí)對(duì)生活區(qū)路燈進(jìn)行改造；大力實(shí)施綠化、美化、亮化工程，新種植綠化樹1120株，種植草皮、綠籬1.7萬(wàn)平方米。增加了環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理人員配置，并配齊垃圾清運(yùn)設(shè)備，購(gòu)置三輪垃圾清運(yùn)車、電動(dòng)掃地車各一輛，割草機(jī)、修剪機(jī)各一臺(tái)，垃圾桶70個(gè)。三是讓職工吃上免費(fèi)“熱心飯”。為解決榨季期間職工吃飯問(wèn)題，該公司為全體職工每天免費(fèi)提供一餐工作餐，讓職工吃上了熱飯菜。（廖春翠）
