2013/2014榨季開榨以來，柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，在自治區(qū)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾局、糖業(yè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，以查促改確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行。
一是加強勞動紀(jì)律督查工作
該公司結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，成立14個生產(chǎn)及勞動紀(jì)律督查小組，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行督查。通過現(xiàn)場督查，促進各級黨員干部進一步改進工作作風(fēng)，自覺深入一線調(diào)查研究，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工遵守公司規(guī)章制度特別是勞動紀(jì)律情況，密切干群關(guān)系，切實為生產(chǎn)一線服務(wù)，引導(dǎo)職工自覺遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，強化生產(chǎn)現(xiàn)場及勞動紀(jì)律巡視、檢查力度，確保13/14榨季生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效運行。
二是加強對各部門貫標(biāo)及車間現(xiàn)場管理情況檢查
第一，該公司根據(jù)集團的要求將指標(biāo)細(xì)分到各個部門，由各部門制定切實可行并且有針對性的精細(xì)化管理方案，把任務(wù)指標(biāo)層層分解落實，做到人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。通過每一個車間、部門的一個個小指標(biāo)的落實，從而實現(xiàn)該公司的大指標(biāo)。第二，強化生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，狠抓節(jié)能降耗。改善生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的控制，節(jié)約能耗，減少浪費。各部門成立現(xiàn)場管理小組，加強崗位監(jiān)督、檢查力度，確保現(xiàn)場管理深入開展。第三，該公司指定質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員定期對全公司各部門貫標(biāo)及車間現(xiàn)場管理情況進行檢查，并做好考核、跟蹤和督查工作，督促各相關(guān)部門對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行整改，確保各項工作按時、按進度、按目標(biāo)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。
三是加強QEOF體系管理
2013年12月19-22日，該公司組織11名內(nèi)審員對公司QEOF及測量管理體系所覆蓋的產(chǎn)品及過程進行了一次全面系統(tǒng)的內(nèi)審。并于2014年1月11-12日接受方圓認(rèn)證公司對該公司QEOF四標(biāo)管理體系實施第2次監(jiān)督審核事務(wù)。通過內(nèi)審和外審，均證實該公司QEOF管理體系整體上運行持續(xù)有效。針對內(nèi)審及外審發(fā)現(xiàn)的問題，該公司組織各責(zé)任部門及時按要求進行整改，并填寫整改證實材料。通過內(nèi)審和外審，該公司加強了對QEOF管理體系的學(xué)習(xí)，以體系的相關(guān)要求規(guī)范自身的工作，努力推動公司職工全員參與貫徹實施QEOF管理體系。
四是做好標(biāo)準(zhǔn)化體系自我評價工作
2013年12月19-31日，該公司組織相關(guān)人員做好2013年度標(biāo)準(zhǔn)化體系自我評價工作，依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，分4 個小組，按照“自我評價檢查表”進行評價，評價內(nèi)容包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及其實施全過程，評價范圍涉及該公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涵蓋的所有部門。該公司自2007 年獲評“AAA 級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”以來，各項工作均取得了較好的成績。通過自評，再一次驗證該公司創(chuàng)建了較完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，體系符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，所制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)要求，并能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，整個標(biāo)準(zhǔn)體系運行有效，符合“AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求。（盧萍）
