根據(jù)“精細(xì)管理·鑄造卓越”活動實施方案，柳興制糖公司農(nóng)務(wù)部結(jié)合本部門實際，提出了具體的實施目標(biāo)與措施，全面提升內(nèi)部管理水平，提高工作成效。
在原料蔗種管方面，一是根據(jù)蔗區(qū)種植面積合理制定原料蔗新植計劃，確保新植蔗種植面積超過70000畝。二是全面實施深耕深松作業(yè)，嚴(yán)防牛耕、小馬力機械機耕現(xiàn)象發(fā)生，全面提高土壤種蔗基礎(chǔ)，力爭新植蔗深耕深松面積達(dá)到90%以上。三是全面推廣實施蔗地地膜覆蓋技術(shù)，充分利用地膜覆蓋的保溫、保水、保持土壤疏松、促進(jìn)蔗苗粗壯的作用，確保地膜覆蓋面積超過35000畝。四是合理配方施肥，積極推廣甘蔗專用生物有機肥，改良蔗區(qū)土壤條件，防止土壤板結(jié)，提高甘蔗品質(zhì)，爭取推廣生物肥數(shù)量達(dá)到5000噸。五是引進(jìn)和推廣甘蔗良種，不斷淘汰低糖品種，提高高產(chǎn)、高糖良種所產(chǎn)比例的同時，積極做好農(nóng)資的補貼推廣，引導(dǎo)蔗農(nóng)加大對甘蔗的生產(chǎn)投入，做好病蟲預(yù)測預(yù)報，推進(jìn)病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治，減少病蟲危害，提高甘蔗單產(chǎn)和品質(zhì)，力爭甘蔗蔗糖份達(dá)到14.5%以上。六是指導(dǎo)蔗農(nóng)良種良法種管甘蔗，做到合理配方施肥，加強肥水管理，加強病蟲、草害防治，努力提高原料蔗單產(chǎn)，在現(xiàn)有面積的基礎(chǔ)上，確保甘蔗進(jìn)廠總量在100萬噸以上。
蔗區(qū)道路維修方面，一是與基建組一起根據(jù)蔗區(qū)道路實際情況做好道路維修預(yù)算。確保投入的資金能多修路、修好路。二是修路途中督促施工方按預(yù)算投好料、投夠料、修好路。三是與基建組一起對修好的道路逐條進(jìn)行驗收，確保修路質(zhì)量。
原料蔗砍收方面，一是根據(jù)蔗區(qū)估產(chǎn)量、車間生產(chǎn)計劃，制定科學(xué)、合理的原料蔗砍運計劃。二是緊密圍繞日進(jìn)蔗量綜合考慮蔗區(qū)勞力、蔗農(nóng)思想動態(tài)、雨天、甘蔗外流等多種因素，靈活發(fā)放砍蔗票證。三是對調(diào)蔗員執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，對蔗農(nóng)砍蔗行為制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行原料蔗報運制度，要求砍好并搬到晴雨通車的路邊時才可報運。四是從嚴(yán)加強運蔗車輛管理，嚴(yán)格考核考勤運蔗車輛，敦促其按運蔗合同行事，并對運蔗車輛每車甘蔗的承運時間進(jìn)行跟蹤，要求運蔗車輛在規(guī)定時間內(nèi)運蔗進(jìn)廠，提高車輛出勤率，嚴(yán)格控制好原料甘蔗的運輸行為，防止車輛選運、拒運、怠運現(xiàn)象發(fā)生，促使原料蔗按時供給，確保車間正常生產(chǎn)。五是重抓甘蔗進(jìn)廠質(zhì)量，首先通過采取印發(fā)文件資料、短信平臺、召開會議等形式廣泛宣傳公司的原料蔗進(jìn)廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方針，增強廣大蔗農(nóng)、運蔗司機及各級砍運管理人員的原料蔗進(jìn)廠質(zhì)量意識；其次是要求農(nóng)務(wù)部片區(qū)管理員和調(diào)蔗員要經(jīng)常下到蔗區(qū)田間地頭廣泛宣傳和監(jiān)督蔗戶砍蔗質(zhì)量，從源頭入手把好原料蔗砍收質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格要求質(zhì)檢員按質(zhì)量等級好壞進(jìn)行質(zhì)檢，對質(zhì)量較差的加重扣雜，對帶表進(jìn)廠的堅決執(zhí)行退回返工，鼓勵質(zhì)量砍收好的，懲處質(zhì)量砍收差的；為防止原料蔗包心現(xiàn)象，要求質(zhì)檢員每個班次對原料蔗抽檢至少3-5車，對不合格的甘蔗實行重扣雜；另外還要求砍運主管和農(nóng)務(wù)班長時常到原料蔗質(zhì)檢處進(jìn)行督促和監(jiān)督，努力把好原料蔗進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。六是嚴(yán)格執(zhí)行原料蔗砍運計劃，防止甘蔗積壓，砍好歸堆的甘蔗力求48小時內(nèi)全部進(jìn)廠，提高甘蔗新鮮度。（盧萍）
