8月14日，星星制糖召開管理層會議，進一步深入開展精細化管理工作布置。該公司董事長羅汝超要求：一是在具體的實施過程中要結(jié)合企業(yè)實際工作情況進行進一步修改和完善，精益求精；二要把農(nóng)務(wù)工作提高到一個新的高度，抓好計劃管理，控制好甘蔗的新鮮度和質(zhì)量，甘蔗含雜率要從田間地頭抓起，從源頭上控制；三要采取各種有效措施千方百計抓好產(chǎn)品質(zhì)量，打好質(zhì)量翻身仗；四是節(jié)能工作要更進步一步，蔗渣打包率爭取達到7.5%，提高鍋爐熱效應(yīng)，用水用汽科學合理；五是嚴格按照“PDCA”循環(huán)做好企業(yè)日常管理，每項工作都有計劃，每個崗位都有指標，每個步驟都有記錄、有監(jiān)督、有考核，每個細節(jié)都有改進、有提高；六是做好動員，抓好培訓學習，提高員工的崗位責任心和操作能力，邊推進、邊學習、邊完善，使精細化管理成為常態(tài)，建立精細化管理各項長效機制。（鄒易）
