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廣糖新聞

廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開生產(chǎn)分析會(huì)

日期:2013-07-17 14:38:15    來源:行政事業(yè)部 生產(chǎn)部

       
——亮丑揭短  對(duì)癥施策  精細(xì)管理  努力打贏翻身仗


        7月10-11日,廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在南寧召開2012/2013榨季生產(chǎn)專題分析會(huì),對(duì)各制糖公司2012/2013榨季的生產(chǎn)能耗、收回、質(zhì)量、成本管理等方面進(jìn)行全方位總結(jié),查找和剖析存在的問題和原因,研討解決問題的方法和措施,千方百計(jì)提高各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),爭(zhēng)取在下個(gè)榨季打贏翻身仗,實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。


圖為廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

        廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠在分析會(huì)上作重要講話。他指出,從各制糖公司和集團(tuán)對(duì)2012/2013榨季的生產(chǎn)分析看,各公司的生產(chǎn)管理差異較大,執(zhí)行力還不夠,產(chǎn)糖率偏低,各項(xiàng)小指標(biāo)控制不夠穩(wěn)定,能耗和收回不理想,生產(chǎn)成本居高不下,與全區(qū)其他先進(jìn)制糖企業(yè)相比差距很大,完成的生產(chǎn)成績(jī)跟我們農(nóng)墾糖業(yè)的身份和地位,以及我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的水平極不相稱。希望各公司主動(dòng)亮丑揭短,敢于正視不足和檢討缺陷,結(jié)合開展“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)和“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”對(duì)癥施策,實(shí)事求是地拿出解決問題的措施和方法,落實(shí)和檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行,以及借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),多措施抓好各項(xiàng)指標(biāo)的分析、管控和對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)管理,把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的事情流程化,從人、機(jī)、料、法、環(huán)管理五要素入手,重視抓好幾個(gè)老生常談指標(biāo)。一是要重視抓好蔗糖份的管理,多措施做好甘蔗品種結(jié)構(gòu)、砍、運(yùn)、榨、種、管的管理,有效提高進(jìn)廠甘蔗蔗糖分;二是要重視抓好產(chǎn)糖率的管理,查找出2012/2013榨季產(chǎn)糖率為最近10個(gè)榨季以來最低的原因,要?jiǎng)诱娓衲么胧,?qiáng)化精細(xì)管理,最大限度減少產(chǎn)糖和營收損失;三是要重視總回收率的管理,指標(biāo)落后的公司必須對(duì)標(biāo)找差距,不找借口,制定對(duì)策,迎頭趕上,追求全區(qū)一流水平。四是要重視抓好小指標(biāo)的管理,做好蔗渣損失糖、濾泥損失糖、最終糖蜜損失糖、未測(cè)定損失糖與甘蔗蔗糖比,提高工作的執(zhí)行力和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)各指標(biāo)的要求意圖,以好的小指標(biāo)支撐大指標(biāo)的完成,切實(shí)把我們的產(chǎn)糖率等各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)搞好,使其成為地區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿。


圖為梁詠誠總經(jīng)理指導(dǎo)紅河制糖公司進(jìn)行分析討論問題的情景。

        為爭(zhēng)取在下個(gè)榨季打贏翻身仗,梁詠誠總經(jīng)理對(duì)如何做好下一步工作提出了“八個(gè)強(qiáng)化”要求。
       一是要強(qiáng)化精細(xì)化管理,把對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)管理當(dāng)頭等大事抓好抓實(shí)。各公司要制訂好“精細(xì)管理·鑄造卓越”活動(dòng)方案,加強(qiáng)員工的責(zé)任心和精細(xì)化管理培訓(xùn),讓員工自覺、負(fù)責(zé)地執(zhí)行和推進(jìn)好各項(xiàng)工作,不折不扣地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。各公司要做到“四找四不怕”,查擺工作中存在的問題,深入分析問題癥結(jié),不斷尋找同行標(biāo)桿,有重點(diǎn)地對(duì)癥下藥解決存在的突出問題,力爭(zhēng)找出產(chǎn)糖率提高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等的最佳平衡點(diǎn)和盈虧點(diǎn)。
       二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷改變和提高管理能力。各公司要做到“四個(gè)到位”,即:一要認(rèn)識(shí)到位,抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控;二要方法到位,用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評(píng)價(jià)操作者的行為;三要執(zhí)行到位,明確責(zé)任和監(jiān)管好生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié);四要監(jiān)督到位,杜絕監(jiān)督停在口頭上,要?jiǎng)诱娓袢プ、去管,促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時(shí),管理人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理、銷售管理、成本管理、安全管理、項(xiàng)目施工等的檢查,多查多看多問各崗位的工作記錄,查遺補(bǔ)漏,落實(shí)人員限期跟蹤、整改和解決問題。
       三是要加強(qiáng)分工合作的責(zé)任制。各公司通過制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、信息化等措施,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)存在的問題,制定好改進(jìn)目標(biāo),拿出具體的解決措施,明確規(guī)定各崗位工作職責(zé),要求全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊抓共管,按照既定的流程認(rèn)真操作、規(guī)范操作,不斷提高執(zhí)行力,形成極具特色的管理體系,朝著制定的目標(biāo)奮進(jìn)。
       四是要加強(qiáng)技改檢修工作的監(jiān)管。檢修技改要注重投入與產(chǎn)出的效益比,完善資金使用流程,強(qiáng)化資金監(jiān)管,檢修技改上避免重復(fù)投資、浪費(fèi)投資等。
       五是要加強(qiáng)科技隊(duì)伍的建設(shè)。各公司要高起點(diǎn)謀劃,搭建多層次的科研平臺(tái),充分發(fā)揮糖業(yè)研發(fā)中心的作用和利用好糖業(yè)研發(fā)中心的資源,以及借助八桂學(xué)者團(tuán)隊(duì),加大科技人才的自主培養(yǎng)力度,提高企業(yè)自產(chǎn)科技人才的能力,組織研發(fā)人員進(jìn)行科技攻關(guān)和參與相關(guān)課題研究,對(duì)生產(chǎn)管理中存在的疑難雜癥,要集思廣益,發(fā)揮和動(dòng)員生產(chǎn)一線員工參與科研,全方位找出解決難題的突破口,不斷提升工藝水平,降低運(yùn)行成本,確保設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定,確保生產(chǎn)指標(biāo)的提升。同時(shí),要善于總結(jié)和提煉科研工作成果,落實(shí)科研人員的配備,加強(qiáng)對(duì)員工的操作技術(shù)的教育和培訓(xùn),加強(qiáng)各班組和崗位工的操作考核對(duì)比,規(guī)范操作流程和考核機(jī)制,開展好技術(shù)練兵、操作技能競(jìng)賽,激發(fā)廣大員工負(fù)責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行的能動(dòng)性,把好結(jié)果、好經(jīng)驗(yàn)、好做法鞏固、強(qiáng)化和推廣,實(shí)現(xiàn)“人機(jī)合一”的最高境界,力爭(zhēng)在專利申報(bào)有所突破。
       六是要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的提高。要重點(diǎn)做好食糖的二氧化硫、菌絡(luò)總數(shù)、雜質(zhì)等的控制,多產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、穩(wěn)定的食糖,減少客戶的質(zhì)疑和投訴,提高終端市場(chǎng)占有率,做好品牌效益。
       七是要強(qiáng)化輔助材料的管理和配品配件的管理。各公司要根據(jù)耗用配品配件需求情況,以修為主,以買為輔,合理采購、科學(xué)使用配品配件,盡量減少庫存壓力和資金壓力,以達(dá)到既降低成本又保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
       八是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)報(bào)送的實(shí)事求是作風(fēng)。集團(tuán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已建立并在不斷完善,為各層次生產(chǎn)管理者提供了海量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息,非常方便與各公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理,希望大家充分使用,實(shí)事求是地面對(duì)問題和想辦法解決遇到的問題,杜絕人為調(diào)整數(shù)據(jù)、人為造假行為、瞞報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
        會(huì)議由廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸主持。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職部長(zhǎng),各制糖公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、品質(zhì)保證部部長(zhǎng)、車間主任等近100人參加了會(huì)議。各公司對(duì)2012/2013榨季生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行了深入分析和分組討論,提出了解決問題的對(duì)策與措施。(李立榮毛玉龍攝影報(bào)道)


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