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廣糖新聞

紅河制糖公司推行民主化管理 創(chuàng)一流員工隊(duì)伍 力促企業(yè)科學(xué)發(fā)展

日期:2013-07-08 08:33:56    來源:紅河制糖公司

        2012/2013年榨季的紅河制糖公司,面對(duì)種種困難和挑戰(zhàn),全體員工積極發(fā)揚(yáng)紅河人能吃苦、不服輸、講奉獻(xiàn)、少抱怨的精神,注重實(shí)干,多溝通協(xié)調(diào),在艱難的形勢(shì)下取得較好的業(yè)績(jī),榨蔗總量超百萬噸,實(shí)現(xiàn)了紅河人50多年來的夢(mèng)想。
一、推行民主化管理,著力打造一流團(tuán)隊(duì)
        大力倡導(dǎo)民主化管理,重視企業(yè)管理制度的建立和完善。以全員參與、民主決策的形式討論通過了公司《2012/2013年榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案》、《公務(wù)接待用餐管理辦法》、《原煤入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收管理暫行辦法》等,進(jìn)一步建立完善激勵(lì)、考核競(jìng)爭(zhēng)制度,推進(jìn)民主化、規(guī)范化和科學(xué)化管理進(jìn)程。
       紅河制糖的發(fā)展,隊(duì)伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵。為此,該公司積極加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想政治工作,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),狠抓干部作風(fēng),強(qiáng)調(diào)服務(wù)員工的重要性,秉承“人人都是人才”的理念,尊重、肯定和重視員工取得的點(diǎn)滴成績(jī),增強(qiáng)員工歸宿感。同時(shí),該公司把部分權(quán)力下放,逐漸形成“崗位工作由崗位員工說了算”的工作意識(shí),一切有利于公司發(fā)展、有利于提升效益、有利于提高員工收入、促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)融洽的事情,鼓勵(lì)大家大膽去干、去闖,增強(qiáng)中層干部、基層員工的自主權(quán),有效調(diào)動(dòng)起廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),敢于擔(dān)當(dāng)善于包容,鼓勵(lì)員工大膽探索與創(chuàng)新,引導(dǎo)大家關(guān)心生產(chǎn),關(guān)注企業(yè)發(fā)展。各部門、車間之間的溝通協(xié)作更加順暢默契,員工的工作作風(fēng)開始由以前的“要我怎么做”向現(xiàn)在的“我要怎么做”轉(zhuǎn)變。員工心態(tài)明顯改善,自信心逐步增強(qiáng),積極面對(duì)和解決企業(yè)存在的問題和不足,顧全大局,千方百計(jì)降低成本。例如,小車班改變以往只在一家定點(diǎn)汽修廠維護(hù)車輛的辦法,引入實(shí)力相當(dāng)?shù)钠迯S參與競(jìng)爭(zhēng),2012/2013年榨季,該公司公務(wù)用車維護(hù)費(fèi)比上個(gè)榨季下降10%,為公司節(jié)約了6.6萬元。生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時(shí),相關(guān)部門員工都能積極建言獻(xiàn)策,主動(dòng)參與解決問題。同時(shí),該公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常與部室、車間基層員工座談,溝通交流,傾聽員工心聲,重視員工提出的合理化建議。當(dāng)前,該公司已逐步建立健全“制度化管理,人性化溝通”的管理模式,形成了“大班子,小班子”民主協(xié)商、團(tuán)結(jié)協(xié)作、兼融并蓄、聽從指揮的工作新風(fēng), 營(yíng)造出凝心聚力、愿干肯干的濃厚氛圍。
   二、 創(chuàng)新農(nóng)務(wù)管理模式,不斷推動(dòng)甘蔗生產(chǎn)邁上新臺(tái)階
        狠抓甘蔗生產(chǎn)不放松,緊抓“三早”管理(早種、早管、早施肥),大力推廣半莖作種、地膜覆蓋和使用生物肥。給用半莖作種的農(nóng)戶給予農(nóng)資補(bǔ)貼,對(duì)購(gòu)買地膜的蔗農(nóng)實(shí)行半價(jià)補(bǔ)貼,使得紅河蔗區(qū)地膜覆蓋率排在周邊糖廠前列。為抓好螟蟲、黑穗病等甘蔗病蟲害防治,一方面派農(nóng)務(wù)技術(shù)員深入田間地頭指導(dǎo)并免費(fèi)發(fā)放950噸殺蟲劑給蔗農(nóng)用于甘蔗病蟲害防治;另一方面通過短信平臺(tái)、海報(bào)、橫幅等媒介大力宣傳病蟲害防治并及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),本榨季張貼甘蔗病蟲害防治海報(bào)400份,發(fā)放宣傳單2000多份,拉掛橫幅40條,發(fā)短信4萬多條。這些舉措的實(shí)施,為實(shí)現(xiàn)榨蔗量的歷史性突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        2012/2013年榨季,紅河制糖轉(zhuǎn)變農(nóng)務(wù)管理思路,實(shí)現(xiàn)農(nóng)務(wù)工作四個(gè)創(chuàng)新,為榨季生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力保障。一是首次成立工作服務(wù)組下鄉(xiāng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織砍運(yùn)工作。工作服務(wù)組由農(nóng)務(wù)部分派一個(gè)副部長(zhǎng)直接管理,分為三個(gè)小組,分別由一個(gè)技術(shù)員作組長(zhǎng),帶領(lǐng)兩個(gè)農(nóng)務(wù)員工下到田間地頭,積極貫徹落實(shí)砍運(yùn)種管等各項(xiàng)工作措施,同時(shí)發(fā)展甘蔗生產(chǎn),管理原料蔗質(zhì)量,把問題解決在田間地頭。二是把生產(chǎn)需要與票證管理聯(lián)運(yùn)掛鉤,保證原料蔗足量新鮮進(jìn)廠入榨。該公司改變歷年來以鄉(xiāng)鎮(zhèn)甘蔗站發(fā)放砍運(yùn)票證的方式,改為由農(nóng)務(wù)部按照車間生產(chǎn)需要直接下達(dá)票證任務(wù),減少中間環(huán)節(jié),有利于蔗管員對(duì)所管轄蔗區(qū)砍蔗進(jìn)度的靈活操作,為新鮮原料蔗進(jìn)廠入榨提供了保障。三是創(chuàng)新調(diào)度模式,確保運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行。該公司與瑞騰公司簽訂運(yùn)蔗合同后,瑞騰公司每個(gè)班安排2個(gè)工作人員進(jìn)行調(diào)度派車,大大減少了農(nóng)務(wù)的工作壓力,加強(qiáng)了調(diào)度與司機(jī)、蔗農(nóng)的親近感。農(nóng)務(wù)部每個(gè)班派一個(gè)班長(zhǎng)監(jiān)督協(xié)助瑞騰公司兩名工作人員派車,同時(shí)每天有專人進(jìn)行車輛的出勤考核,對(duì)違反規(guī)定的車隊(duì)進(jìn)行處罰。強(qiáng)化瑞騰公司與車隊(duì)、司機(jī)的溝通,加大安全事項(xiàng)的宣傳教育和監(jiān)督檢查力度,確保安全運(yùn)輸,使噸蔗運(yùn)輸成本同比下降了1.1元/噸,節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用約100萬元。四是調(diào)整質(zhì)量管理模式,狠抓甘蔗質(zhì)量,實(shí)行四級(jí)把關(guān),把矛盾解決在地頭。本榨季農(nóng)務(wù)部把質(zhì)檢工作交由品質(zhì)部實(shí)行,為農(nóng)務(wù)組建下鄉(xiāng)組提供了人員幫助,同時(shí)農(nóng)務(wù)人員直接到田間地頭對(duì)蔗農(nóng)進(jìn)行宣傳和講解,對(duì)不合格的料蔗實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)返修并反饋給蔗管員,堅(jiān)決把矛盾進(jìn)行就地解決。第二級(jí)把關(guān)由蔗管員來執(zhí)行,對(duì)不合格的料蔗一律不給報(bào)單。第三級(jí)由司機(jī)來操作,對(duì)質(zhì)量不合格的料蔗司機(jī)有權(quán)拒絕裝車。第四級(jí)是要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行扣雜規(guī)定,堅(jiān)決攔截質(zhì)量差的甘蔗僥幸進(jìn)廠過磅現(xiàn)象,對(duì)質(zhì)量不合格料蔗予以退回返修。
三、實(shí)行全員、全過程動(dòng)態(tài)成本管控,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降本、增效目標(biāo)
        強(qiáng)化成本預(yù)算管理,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支,樹立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念,把成本控制的責(zé)任落實(shí)到各部室、車間甚至各個(gè)崗位,充分發(fā)揮決策層、生產(chǎn)管理層、操作層等不同層級(jí)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本管控作用,實(shí)現(xiàn)全員、全過程動(dòng)態(tài)成本控制。生產(chǎn)活動(dòng)常算經(jīng)濟(jì)賬,注重資源循環(huán)利用,加強(qiáng)輔助材料管控工作,做到有跟蹤、有記錄。相關(guān)物資設(shè)備的采購(gòu)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采取邀投標(biāo)方式,民主化決策,力求花少錢辦大事。2012/2013年榨季,在原料蔗增加26.58萬噸的情況下,有效耗石灰量?jī)H3793噸,同比減少428.3噸;燒原煤20250噸,同比減少7558噸。本榨季輔助材料噸糖成本57.86元/噸,同比降低23.45元/噸;燃料及動(dòng)力噸糖成本186.20元/噸,同比降低116.87元/噸。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支,下發(fā)執(zhí)行《公務(wù)接待報(bào)餐用餐管理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范用餐報(bào)餐管理,增強(qiáng)干部節(jié)約意識(shí),餐費(fèi)同比下降57%,平均每月節(jié)約4.69萬。
四、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通,齊抓共管,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作
        一是科學(xué)制定生產(chǎn)考核方案,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、多產(chǎn)一級(jí)白砂糖為重點(diǎn),以混合糖產(chǎn)率、生產(chǎn)安全率、節(jié)能減排等為主要考核指標(biāo),把每日生產(chǎn)情況通過短信發(fā)至中層以上干部,確保主要管理人員隨時(shí)掌握榨季生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決問題和困難。二是抓好平衡生產(chǎn)要點(diǎn),確保生產(chǎn)穩(wěn)定、均衡,使水、電、氣、物料調(diào)配更趨合理,操作上做到定、快、勤、聯(lián),使物料供應(yīng)通暢。三是以“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)為載體,建立健全公司安全生產(chǎn)管理價(jià)值評(píng)價(jià)體系、考核體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保安全生產(chǎn)可控。強(qiáng)化穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)源頭治理,著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出矛盾和熱點(diǎn)問題,排查化解不穩(wěn)定因素,堅(jiān)決杜絕發(fā)生政治性事件、大規(guī)模群體性事件、重大人身傷亡事故的發(fā)生。四是積極開展QC及合理化建議活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量。2012年檢修技改期間,各部室、車間針對(duì)如何提高設(shè)備安全運(yùn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量,提出了《如何提高3#撕解機(jī)效能,提高甘蔗破碎度》、《煮糖補(bǔ)裝糖罐智能電磁流量器,規(guī)范用水》、《如何沉降器內(nèi)管出汁口改造,提高出汁質(zhì)量》等45個(gè)課題,絕大部分予以采納并進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)12/13年榨季的生產(chǎn)運(yùn)行證明,所采納攻關(guān)的項(xiàng)目是科學(xué)合理的,取得較好效果,在提高了設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí),也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
       2012/2013年榨季已結(jié)束,意味著2013/2014年榨季的開始,紅河制糖確立了爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)墾糖業(yè)一流水平的奮斗目。因此,該公司將進(jìn)一步深化推進(jìn)民主化管理,著力打造一流團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)新榨季的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(陳沛  林自龍)



紅河制糖農(nóng)務(wù)人員下到田間地頭指導(dǎo)蔗農(nóng)砍運(yùn)



技術(shù)人員在指導(dǎo)員工做煤耗試驗(yàn)

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