農(nóng)墾糖業(yè)集團召開2012／2013年榨季工作總結會
日期：2013-05-17 12:51:35 來源：《桂墾糖業(yè)》
5月13日上午，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團2012／2013年榨季工作總結會在南寧召開，區(qū)局領導劉剛、楊海空、羅永魁、謝可年、黃永潤，農(nóng)墾局相關處室、糖業(yè)集團及下屬制糖企業(yè)、基地農(nóng)場相關負責人參加會議。會議由羅永魁副局長主持。
楊海空副局長作重要講話。他首先對本榨季工作進行了全面總結和剖析，指出本榨季的幾個明顯特點：一是氣候異常，長期低溫陰雨，光照少，甘蔗含糖份低，對榨季生產(chǎn)影響很大；二是市場低迷疲軟，供過于求，出現(xiàn)糖價倒掛現(xiàn)象，形勢異常嚴峻，面臨著行業(yè)虧損；三是甘蔗產(chǎn)糖率低；四是資金壓力大。這是全區(qū)制糖企業(yè)面臨的共同困難。
楊副局長指出，這個榨季農(nóng)墾糖業(yè)集團在基地建設、現(xiàn)場管理、發(fā)展思路等方面工作均取得了新的突破，值得肯定。同時，結合糖業(yè)集團內部、全區(qū)十大糖業(yè)集團及全區(qū)關鍵生產(chǎn)指標平均水平進行橫向對比可看到，本榨季農(nóng)墾糖業(yè)集團的榨蔗量、機制糖產(chǎn)量、酒精產(chǎn)量、標煤耗、一級糖產(chǎn)率、更正節(jié)渣率等大部分生產(chǎn)指標同比有所進步，但蔗糖份、混合產(chǎn)糖率、一級A白砂糖等指標完成不盡理想，說明我們在成本、贏利、產(chǎn)品質量、發(fā)展均衡等方面還有巨大潛力可挖，進一步說明我們的管理水平與先進同行相比還存在很多不足，這與農(nóng)墾糖業(yè)集團的總量地位是不相稱的，必須引起警醒，認真剖析總結，加快步伐奮起直追。
楊副局長強調，為完成今年的“雙文明”考核任務和利潤目標，糖業(yè)集團上下要對當前困難局面有充分的思想準備，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強發(fā)展的緊迫感和責任感，奮力推動農(nóng)墾糖業(yè)取得新成就、新突破。為此，楊副局長對如何做好下階段工作提出要求：一是繼續(xù)加強基地建設；二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，著力推行精細化管理，確保技改檢修工作制度化、標準化、成效化；三是牢固樹立從成本控制中要效益的觀念；四是提高產(chǎn)品質量和附加值，增強市場競爭力；五是多渠道開拓營銷網(wǎng)絡，努力提高經(jīng)濟效益；六是積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搶抓機遇，大干快上，推進重點項目的建設；七是樹立大局意識，加快糖業(yè)上市的步伐；八是積極推進“美麗廣西、清潔農(nóng)墾”的工作
農(nóng)墾糖業(yè)集團總經(jīng)理梁詠誠代表糖業(yè)集團董事會作了題為《推進精細化管理 打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈 實現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)甜蜜夢》的榨季總結工作報告。報告指出，2012/2013榨季，糖業(yè)集團以“強管理降成本 提效益”為指導思想，以“三提高一降低”為中心，開拓創(chuàng)新，節(jié)能降耗，控制成本，強化管理，克服了市場疲軟帶來的種種困難，順利完成了榨季各項工作任務，基本實現(xiàn)了榨季的總體目標。報告還分析了糖業(yè)集團當前存在的問題，明確提出了2013年、2013/2014榨季及今后的目標任務，要求廣大干部職工在廣西農(nóng)墾工委、集團公司董事會的領導下，以十八大精神為指導，緊緊圍繞“強管理降成本 提效益”這條主線，以提高經(jīng)濟增長質量和效益為中心，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力實現(xiàn)“農(nóng)民甜、職工甜、企業(yè)甜、財政甜”的農(nóng)墾甜蜜夢。因此，要求集團上下在下一階段的工作中要切實做到“解放思想，依托基地，均衡生產(chǎn)，精細管理，做好營銷，循環(huán)發(fā)展，推進上市”，今年要做好“一瓶酒、一頭牛、一袋肥”的“三一工程”建設，努力完成年度“雙文明”任務，大力實施甘蔗生產(chǎn)“6105”工程，為實現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)甜蜜夢的宏偉目標而努力奮斗。
會上，區(qū)農(nóng)墾局領導給獲得2012/2013年榨季生產(chǎn)考核評比 “原料蔗增幅最大獎” 、“生產(chǎn)成本降幅最大獎”的紅河制糖公司和2012年度甘蔗基地農(nóng)場生產(chǎn)評比獲一、二、三等獎的黔江農(nóng)場、西江農(nóng)場、紅河農(nóng)場頒發(fā)牌匾。紅河制糖公司、黔江農(nóng)場代表作先進典型發(fā)言。（通訊員農(nóng)本帝 李立榮 攝影報道）
