紅河制糖公司傳達(dá)昌菱會(huì)議精神
日期：2013-01-30 18:04:15 來(lái)源：紅河制糖公司
抓好貫徹落實(shí)確保后續(xù)榨季生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
12月31日，紅河制糖公司召開(kāi)傳達(dá)學(xué)習(xí)昌菱會(huì)議精神的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議要求在結(jié)合該公司現(xiàn)階段榨季生產(chǎn)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，以昌菱會(huì)議為指導(dǎo)，結(jié)合多方形勢(shì)，在后期榨季生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理措施，強(qiáng)化各部室、車(chē)間的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)掘該公司潛力，確保生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效進(jìn)行，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本增效益的目標(biāo)。
會(huì)上，紅河制糖公司總經(jīng)理黃銘威向與會(huì)干部傳達(dá)了昌菱會(huì)議精神，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出元月份五點(diǎn)工作要求和部署：一是牢牢把握元月份“切實(shí)增加壓榨甘蔗總量，全力提高產(chǎn)糖率，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的工作主題。嚴(yán)格控制和穩(wěn)定工藝水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的鞏固和提高；二是明確主攻方向?yàn)楣?jié)能降耗，嚴(yán)格執(zhí)行用汽方案。著力改變干部員工思想觀念，堅(jiān)持引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘?shù)牧己昧?xí)慣，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，積極探索節(jié)能新途徑；三是主抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全工作，防止跑、冒、滴、漏。著力提高干部管理水平，強(qiáng)化干部員工執(zhí)行力，力求通過(guò)高效的管理，制度的貫徹執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡連續(xù)高效安全；四是各部室、車(chē)間明確自身職責(zé)、目標(biāo)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”觀念，多溝通多協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)和優(yōu)化公司管理的民主化、規(guī)范化和科學(xué)化；五是要認(rèn)真預(yù)測(cè)和評(píng)估后續(xù)榨季工作中有可能出現(xiàn)的各種情況及影響，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備及各項(xiàng)設(shè)施的巡回檢查工作，抓好農(nóng)務(wù)“砍運(yùn)榨”、冬春植蔗工作及防止甘蔗外流工作。
韋英毅董事長(zhǎng)在講話中指出，開(kāi)榨40多天來(lái)，在全體干部員工的共同努力下，第一階段的工作總體良好，第二階段工作已開(kāi)始，但基本上進(jìn)展不大，能耗高、車(chē)間小問(wèn)題不斷、產(chǎn)糖率不夠穩(wěn)定等問(wèn)題一直困擾著我們，為了進(jìn)一步充分發(fā)掘現(xiàn)有潛力，他提出7點(diǎn)工作希望和要求：一是希望所有懂技術(shù)生產(chǎn)的干部員工積極參與技術(shù)攻關(guān)，群策群力，敢為善為，創(chuàng)造性地去破解難題，攻堅(jiān)克難；二是要進(jìn)一步提高員工操作水平，建議車(chē)間主任、工段長(zhǎng)乃至班組長(zhǎng)了解車(chē)間每一個(gè)崗位的工作，多幫助員工，肯定員工取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成績(jī)，使員工操作水平發(fā)揮到最佳狀態(tài)；三是繼續(xù)深入加強(qiáng)溝通協(xié)作，樹(shù)立和增強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”高于一切意識(shí)，進(jìn)一步挖掘彼此認(rèn)知的深度、廣度，增進(jìn)彼此間的信任感，堅(jiān)決去除“小山頭”意識(shí)；四是加強(qiáng)崗位人員的培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能。要抓住有利時(shí)機(jī)，有主題、有重點(diǎn)、有方向地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，通過(guò)尋找差異，看清自己的不足，多學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力錘煉更加?jì)故�、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)本領(lǐng)；五是重視企業(yè)形象問(wèn)題，要積極通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方法進(jìn)一步提升紅河制糖的形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；六是著力扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)，身體力行，以身作則，積極開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng)，即：每個(gè)月找一名員工談一次心，每個(gè)榨季讀一本管理書(shū)籍，參與一個(gè)科技攻關(guān)組活動(dòng)，每個(gè)榨季加一次夜班，每個(gè)榨季走訪一次蔗農(nóng)，為集團(tuán)發(fā)展提一條建議，確保單位每年出一篇論文或?qū)＠�；七是重視做好干部職工思想政治工作，要理解關(guān)心職工，積極幫助職工解決實(shí)際困難，做好節(jié)前維穩(wěn)工作。（林自龍攝影報(bào)道）
