農墾糖業(yè)集團2012/2013年榨季動員大會在邕召開

加強管理   降低成本  提高效益
 廣西農墾糖業(yè)集團2012/2013年榨季動員大會在邕召開

　　 11月6日，廣西農墾糖業(yè)集團2012/2013年榨季動員大會在南寧召開。區(qū)農墾局局長、農墾糖業(yè)集團董事長劉剛，副局長楊�？铡⒘_永魁、楊偉林，農墾紀工委書記謝可年，副巡視員黃永潤，農墾局機關相關處室負責人、農墾糖業(yè)集團下屬10家制糖企業(yè)、甘蔗基地農場等單位的代表150多人出席會議。劉剛局長作重要講話，楊海空副局長主持會議。
　　 2012/2013年榨季是農墾糖業(yè)集團實現(xiàn)今后三年計劃最關鍵的一個榨季，該榨季各項目標任務為：總榨量566萬噸，生產機制糖70萬噸，精制糖10萬噸，酒精5 萬噸，朗姆酒3500噸，生物有機肥5萬噸，確保蔗渣供給量為40萬噸，等折白砂糖產率為12.5%，一級白砂糖產率同比提高10%，節(jié)渣率同比提高10%。榨季努力實現(xiàn)經營收入45億元，凈利潤6000萬元以上。
　　劉剛局長在會上指出，即將開始的2012/2013年榨季必將是一個困難重重、充滿挑戰(zhàn)和變數(shù)的榨季。面臨著甘蔗種植面積增加，產糖量提高，糖價低迷，銷售難度大等復雜態(tài)勢。各單位務必認清形勢，下定決心，做好糖價走向周期性低谷期的準備，樹立團結一致共度難關的意識，做到“加強管理，降低成本，提高效益”，努力完成新榨季各項目標任務。
就如何搞好新榨季工作，劉剛局長提出了六個方面的要求：
　　一是抓管理，控風險，降成本。新榨季如何降低成本是最重要的工作。成本的高低，直接影響到企業(yè)的經濟效益。在2011/2012年榨季中，農墾糖業(yè)的噸糖成本高居不下，噸糖“三項費用”大幅度提高,達到779元，比上個榨季增加了118元，增幅近18%。與全區(qū)其他排名前列的糖業(yè)集團相比，噸糖的三項費用相差少則幾十，多則上百。降低成本成為當務之急。因此，各制糖公司務必樹立成本的全局觀念、科學合理的成本系統(tǒng)管理觀念、事前控制的成本預算觀念、成本決算務必準確的觀念、動態(tài)成本管理觀念等五個觀念；要加強銷售管理，把握銷售機遇，實現(xiàn)效益的最大化。新榨季，要認真總結經驗，集思廣益，多搜集市場信息，準確分析市場行情，把握好銷售價格，通過減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約銷售成本、爭取少移庫、減少外租倉費用提高銷售價格，從而加快資金周轉。此外，還要拓展終端客戶、增加終端銷量，達到推品牌、提質量、創(chuàng)效益的目的；銷售也要向精細化方向轉變，著力從銷售人員的配置，營銷策略的執(zhí)行，營銷費用的控制上下功夫;要實行高成本約談制,建立責任追究制度。
　　二是抓協(xié)調，確�？尺\榨工作有序進行。要在砍、運、榨協(xié)調上下功夫。進一步完善農務管理，認真抓好甘蔗砍運安排。要根據甘蔗的品種、種植期，調整甘蔗品種搭配，合理安排砍運調度進廠，保證甘蔗新鮮入榨，采取措施解決砍、運、榨平衡問題。由于甘蔗增產以及市場影響，搶甘蔗的現(xiàn)象相對減少，但也不能掉以輕心。要提前行動，爭取地方政府的幫助，做好協(xié)調溝通工作，制訂好甘蔗外流、天氣變化、自然災害、社會穩(wěn)定等突發(fā)事件的應急預案，確保榨季高效有序進行。要科學制定資金使用計劃，合理安排資金，在保證蔗款兌付的同時，努力減少財務費用。
　　 三是抓產業(yè)鏈延伸項目的建設。產業(yè)鏈延伸項目，不僅是做大做強企業(yè)規(guī)模的需要，也是企業(yè)的利潤增長點和風險分擔點。新榨季的經營收入目標是50億，與上榨季相比增幅為15%左右，必須在推進產業(yè)鏈延伸項目上尋找到突破口，加快項目建設的速度：天成蔗渣漿項目，要多方籌集原料，提高產能，朝著實現(xiàn)經營總收入15億元的目標推進。華成20萬噸高級文化用紙項目，力爭年底全部投產。要保證蔗渣的供應，提高節(jié)渣率、節(jié)約蔗渣、積極對外收購蔗渣，同時要保證蔗渣質量符合要求，保證漿紙項目正常運轉；朗姆酒項目，要作為一個戰(zhàn)略性新興產業(yè)，一個快速擴大糖業(yè)經營規(guī)模的重點項目來抓。一期五大工程要力爭年底建成投產，二期建設年產5萬噸朗姆酒生產線項目，要加快做好項目可行性研究和前期工作，同時推進酒體研發(fā)、勾兌、調配以及銷售市場分析等工作；昌菱年產1萬噸糠醛項目經過兩次試投產，已經成功生產出成品醛。要加快項目的投產達產，早日發(fā)揮經濟效益；要加快推進兩個5萬噸生物肥廠項目。在項目的推進過程中，一定要重視投資收益分析，重視盤活好現(xiàn)有的資產，挖掘和發(fā)揮好現(xiàn)有的產能。同時加強項目的建設管理，控制好投資預算，杜絕項目投資大幅度超預算現(xiàn)象發(fā)生。
　　 四是抓職工隊伍穩(wěn)定。糖業(yè)集團各企業(yè)有5200多名干部職工，占整個農墾國有企業(yè)在職職工總數(shù)的1/10，是一個龐大的隊伍。做好隊伍穩(wěn)定工作，必須在加強法制教育、加強思想政治工作的同時，盡力讓發(fā)展的成果惠及廣大職工，更多地把重心放到職工的住房、收入、生活工作環(huán)境、素質提高、發(fā)展前景上來，著力解決影響職工切身利益的問題。確保企業(yè)的正常生產，維護好農墾糖業(yè)及整個廣西農墾的形象。
　　五是抓好糖業(yè)上市工作。糖業(yè)上市是一個戰(zhàn)略性的方向問題，是農墾糖業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉變的標志。在目前股市低迷階段，要把前期工作做好，一旦市場走出頹勢，農墾糖業(yè)上市就會水到渠成。因此，在抓好榨季工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，按照計劃同步推進上市的各項前期工作。
　　 六是抓甘蔗的種植管理。各甘蔗農場要在抓好砍蔗工作的同時，抓好甘蔗的種植管理工作。行業(yè)市場不好自然影響甘蔗種植農場和職工的收入，但恰恰有利于乘機調整甘蔗品種結構、提高甘蔗質量，做實基礎工作。因此，各基地農場要在品種更新、提高單產、提高質量上做文章。做好品種更新的計劃，引進推廣新的高產高糖甘蔗品種。另外，要繼續(xù)加強農業(yè)基礎設施建設，特別是水利建設，提高抵御自然災害能力。加快推進機械化種植收割工作，緩解請工難、人工費用高帶來的壓力。
　　劉剛局長最后強調：新榨季即將開始，新的挑戰(zhàn)即將到來，希望大家團結一致，樹立信心，鼓足干勁，協(xié)調配合，打好、打贏這場攻堅戰(zhàn)，努力推動糖業(yè)各項工作上新臺階，早日實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變。
　　會上，農墾糖業(yè)集團總經理梁詠誠作題為《乘勢而上 開拓創(chuàng)新 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的動員講話。糖業(yè)集團下屬9家制糖公司及華墾紙業(yè)、甘納酒業(yè)、大化糖廠等企業(yè)負責人先后在大會上作表態(tài)發(fā)言。  （《廣西農墾報》文、廣西農墾糖業(yè)集團 圖）

        動員大會會場

大會主席臺,左起：梁詠誠、謝可年、羅永魁、劉剛、楊�？�、楊偉林、黃永潤

廣西農墾局局長兼廣西農墾糖業(yè)集團董事長劉剛


農墾局副局長楊�？罩鞒謺�議


糖業(yè)集團總經理梁詠誠作動員大會講話


周東生代表昌菱制糖公司發(fā)言


覃盛樂代表柳興制糖公司發(fā)言


韋英毅代表紅河制糖公司發(fā)言


徐杰榮代表金光制糖公司發(fā)言


曹芳武代表良圻制糖公司發(fā)言


梁勝林代表黔江制糖公司發(fā)言


羅汝超代表星星制糖公司發(fā)言


曾凡新代表西江制糖公司發(fā)言
李強代表防城精制糖公司發(fā)言


蒙廣全代表華墾紙業(yè)公司發(fā)言

龍青華代表廣西農墾甘納酒業(yè)公司發(fā)言

韋善祺代表廣西農墾大化制糖公司發(fā)言

參加動員會與會代表