柳興制糖公司召開2012年度設(shè)備檢修技改工作布置會
日期：2012-06-24 23:44:01 來源：柳興制糖
4月26日，柳興制糖有限公司2012年度設(shè)備檢修技改工作布置會在公司第三會議室召開，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各車間工段長以上人員參加了此次會議。
會上，該公司總經(jīng)理覃盛樂首先向參會人員通報了公司2011/2012榨季各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并就該榨季取得的成績及存在的問題進行了分析總結(jié)。針對即將開展的2012年度設(shè)備檢修技改工作，覃盛樂總經(jīng)理從時間和人員的安排、設(shè)備檢修技改質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)、物資管理及資金控制、檢修工作獎懲管理、一體化體系管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、現(xiàn)場管理等多個方面進行了詳細地部署。
一、精心組織、統(tǒng)籌安排，分步驟分階段做好設(shè)備檢修技改工作各項任務(wù)。各車間要根據(jù)本車間各工段的工作量平衡安排好時間、人員，力爭按時按質(zhì)完成各項檢修技改工作任務(wù)。
二、嚴(yán)抓設(shè)備檢修技改工作質(zhì)量關(guān)。公司2012年度設(shè)備檢修質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)參照《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》進行，并就檢修技改過程中的進度完成情況、檢修質(zhì)量在榨季中的體現(xiàn)、物資采購質(zhì)量等設(shè)立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以增強員工在檢修工作過程中的責(zé)任心和緊迫感，確保2012年度檢修工作質(zhì)量。
三、嚴(yán)格物資管理和資金控制，狠抓公司檢修成本控制。一方面指定專人及時更新完善全廠設(shè)備臺賬，通過加強與財務(wù)溝通，確保公司固定資產(chǎn)賬物一致；另一方面健全公司物資采購制度，從計劃、采購、驗收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保每一分錢都用在實處；同時，倡導(dǎo)員工在檢修期間要本著厲行節(jié)約、降低成本的原則，盡量修舊利廢，充分利用閑置設(shè)備、管道、各種閥門進行研磨維修，堅決杜絕以換代修的浪費現(xiàn)象。
四、充分發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)督管理作用。各部門要根據(jù)自身工作職責(zé)，充分發(fā)揮在勞動紀(jì)律考核、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及節(jié)能減排等方面的職能作用，確保檢修技改工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
五、強化現(xiàn)場管理，確保工作現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。各車間要嚴(yán)格按照設(shè)備的定置管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生要求等搞好現(xiàn)場管理工作，如統(tǒng)一公司現(xiàn)場標(biāo)識、設(shè)備管路的油漆；各車間工段要每天對工作現(xiàn)場進行一次清理、清掃，每周五對各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做一次全面大清掃等等，確保工作現(xiàn)場整齊、整潔。
（蔣淑娟）
