良圻制糖公司強化榨季后期生產(chǎn)管理
日期：2012-04-27 15:30:07 來源：良圻制糖
受持續(xù)低溫陰雨天氣和突然升溫的影響，良圻制糖有限公司2011/2012榨季的生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，榨季生產(chǎn)和甘蔗種管難度加大，對全面完成各項經(jīng)濟技術指標十分不利。為確保順利收榨，該公司圍繞“安全”和“穩(wěn)”字為中心開展工作，多措并舉強化榨季后期生產(chǎn)管理，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量前提下，做到分秒必爭，搶榨多榨快榨和搶種搶管，盡最大努力實現(xiàn)平衡收榨。
一、加強班子和員工團隊建設，共同努力抓好“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”活動的生產(chǎn)管理。一是結合解放思想大討論活動，加強與地方和蔗農(nóng)的溝通聯(lián)系，努力爭取各方的支持，為實現(xiàn)順利收榨打好基礎；二是召開好生產(chǎn)例會，及時對公司的生產(chǎn)情況進行通報和研究，千方百計求實效，及時提出合理可行的解決辦法和建議，解決好存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；三是動員全體員工在困難面前不要失去信心，鼓足干勁，團結合作，遇到困難更要認真投入做好每一項工作，集中精力抓好榨季后期的生產(chǎn)安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回和種管工作，力爭全面完成各項生產(chǎn)任務。
二、加強砍運種管理，務必爭取順利收榨。要求農(nóng)務在各個環(huán)節(jié)上平衡進度，為順利收榨創(chuàng)造更好的條件。一是在砍運上重點盯好大分場、大村、大戶、重點戶、困難戶等，千方百計把砍運難的問題解決好；二是嚴格抓好砍運質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制止；三是做好收榨預案，引導蔗農(nóng)按計劃做好砍運，做到一切行動聽指揮，確�？尺\工作緊張有序地進行，千方百計把甘蔗順利收完；四是認真組織好蔗農(nóng)種好春植蔗和加強宿根蔗管理，早做好甘蔗病蟲害防治和施肥管理，為下榨季的產(chǎn)量打好基礎。
三、加強車間管理，務求實效。一是要盯緊各項生產(chǎn)指標變化，及時采取應對措施，及時調(diào)整工藝指標，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)工藝里搶總收，多產(chǎn)Ａ類糖；二是要盯緊設備，認真排查設備隱患，提高設備安全。特別加強對重點、易發(fā)、單線運行、帶病工作、有可疑故障的設備的巡檢，要求各崗位工確保檢查好，及時采取有效措施和方法預防和解決好問題；三是要盯緊現(xiàn)場管理。榨季后期生產(chǎn)人疲機乏，原料蔗糖分、純度等指標不斷變化，要求各級管理者和崗位工對現(xiàn)場管理要有預見性，對出現(xiàn)的異常情況，多用倒推法進行排查，對一些頻發(fā)故障、工藝指標偏離正常范圍的要進行綜合管理和分析，做好應急預案，想辦法解決存在的問題和新出現(xiàn)的問題，確保所有設備都安全有效地運行到收榨結束。
四、加強安全管理，務必確保實現(xiàn)生產(chǎn)安全順利。隨著榨季生產(chǎn)進入后期，設備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現(xiàn)了思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒，給生產(chǎn)埋下了安全隱患。為確保生產(chǎn)安全，該公司重點強調(diào)做好三點，為安全生產(chǎn)保駕護航。一是要抓好組織紀律。要求全體管理人員堅守崗位，守規(guī)守紀，增強工作主動性，以身作則做好自己本職工作，要多想辦法和措施去管理好生產(chǎn)和員工；二是加強勞動紀律的管理。要求各部門明確職責，加強對員工遲到、睡崗、竄崗、離崗等現(xiàn)象的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時教育，及時制止和處理。勞動紀律督查組要增加人力、增加督查力度和對違紀的處罰力度，時刻給員工打好“預防針”，不給員工鉆空子；三是強化安全管理。要求各部門負起職責，加強安全生產(chǎn)的督查。車間方面，要堅持每天加強對勞動紀律和安全的檢查，做到安全管理不能松懈，不能掉以輕心，安全生產(chǎn)要實現(xiàn)常態(tài)化管理。物業(yè)方面，要抓好治安隊的安全管理和服務，嚴格做好生活區(qū)、辦公區(qū)的防偷防盜的防范。農(nóng)務方面，要加強甘蔗運輸和蔗田防火的安全管理，嚴肅制止甘蔗運輸超載現(xiàn)象的發(fā)生等等。 （李立榮）
