紅河制糖公司一體化管理體系順利通過外審
日期：2012-04-23 10:07:10 來源：紅河制糖
3月17日至18日，由廣西方圓標志認證中心8位專家組成的審核組，到紅河制糖公司進行質量、食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進行年度審核及再認證審核。公司總經(jīng)理黃銘威、副總經(jīng)理梁小亮，各部門負責人及內(nèi)審員參加了審核會議。本次會議上，審核組一致認為公司體系運行良好，可給予通過審核。
審核組專家根據(jù)相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范等，采取抽樣的方法，對公司4個管理體系在上一年度的運行情況進行細致、深入、全面的審查，包括制度運行、內(nèi)審、顧客滿意度調查、生產(chǎn)工藝控制、化學品的使用、產(chǎn)品檢驗、儲存以及運輸外包、相關手冊的落實執(zhí)行等內(nèi)容。
經(jīng)過2天系統(tǒng)的審查，審核組認為公司一體化管理體系運行持續(xù)有效，在職業(yè)健康安全方面持續(xù)進行了改進和完善，有效地控制了職業(yè)健康安全風險，沒有新的職業(yè)病發(fā)生、沒有出現(xiàn)重大事故；在環(huán)境方面杜絕了污染事故；產(chǎn)品質量有提高；食品安全零事故。其中主要表現(xiàn)在：1、公司始終把安全和質量工作真正放在攸關企業(yè)生死的高度，按照糖業(yè)集團的總體要求，結合自身實際確定了各項目標任務，抓質量、抓安全、樹品牌、樹形象；認真貫徹“安全第一、預防為主”方針要求，抓住抓好關鍵控制點，從嚴治理，狠抓落實，合規(guī)性水平比較高，沒有發(fā)生過重大的質量、安全、環(huán)保方面的事故或事件。沒有出現(xiàn)違法和相關重大投訴的事件，公司管理方針和目標得到有效實施；2、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，科學發(fā)展，和諧發(fā)展，安全發(fā)展，領先發(fā)展的理念深入人心。全體員工責任心加強，產(chǎn)品質量、管理的規(guī)范化、精細化水平、專業(yè)化隊伍建設得到提高，企業(yè)文化建設有發(fā)展，經(jīng)濟運行質量得到提高，企業(yè)核心競爭力得到加強，在上個榨季中實現(xiàn)了利潤突破億元大關，2011年再次榮獲來賓市興賓區(qū)“強優(yōu)企業(yè)”稱號；3、公司以終端責任制為核心的產(chǎn)品質量和食品安全管理，以全面預防為主的安全和職業(yè)健康管理，以“三同時”原則為指導的環(huán)境保護管理，針對蔗區(qū)的綠色生態(tài)發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境的危險源隱患、生產(chǎn)工藝技術的控制，本著以人為本、人與自然和諧相處的原則，統(tǒng)籌協(xié)調，攻難克艱，確保實現(xiàn)產(chǎn)品質量有保證、客戶使用可放心、員工幸福指數(shù)有上升、生態(tài)環(huán)境有青山綠水的目標，同時獲得了加多寶、百事可樂等知名公司供貨方的認證，給審核組留下了積極的印象。10/11榨季“荷花”牌一級白砂糖也再次榮登國家產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查紅榜并獲“優(yōu)良獎”、2009年“荷花”牌標志榮獲“廣西著名商標”；在生產(chǎn)現(xiàn)場中，能夠從技術、質量方面認識到生產(chǎn)的特點、難點，把握關鍵環(huán)節(jié)，制定并實施有針對性的、可操性強的節(jié)能降耗增效措施，通過對“人、機、料、法、環(huán)、信息”等各生產(chǎn)要素的控制，實施全員、全過程、全方位的質量安全管理，保證了產(chǎn)品、人身、環(huán)境的安全質量受控；4、公司緊緊圍繞著顧客需求，并不斷地去爭取超越顧客期望，不斷擴展品牌效益；5、公司強力推進生產(chǎn)標準化管理，重點加強了現(xiàn)場管理標準化，操作標準化、過程控制標準化和人員配備、管理制度標準化。2010年12月，公司建立的標準體系結構合理，運行有效，滿足企業(yè)需要，標準化甘蔗良好，符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003國家標準要求，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)質量技術監(jiān)督局審核，達到AAA級，并獲得“標準化良好行為證書”；6、公司正在更新修訂的《質量、職業(yè)健康安全、食品安全、環(huán)境一體化管理體系手冊》和《紅河制糖有限公司一體化管理體系文件匯編》，根據(jù)國家政策法規(guī)，立足公司實際，確保了體系文件符合標準，先進適用，便于執(zhí)行，滿足體系標準。
審核組認為，公司自2005年開始運行體系，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，成績顯著，但仍存在不合格項，如體系文件未能及時跟進國家政策法規(guī)，進行更新調整完善；部門部門職責不明確；員工食品安全意識淡�。徊糠稚a(chǎn)環(huán)節(jié)未得以有效記錄等，這一些問題就制約著公司體系的有效運行，阻礙著公司前進的步伐。
在末次會議上，黃銘威總經(jīng)理代表公司對審核組給予的建議、指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。對于審核組開出不合格項及總結講話中提出的問題，要求有關部門要結合工作實際，認真研究，立即著手進行整改。并對今后工作提出了幾點思路建議：一是加強責任體系的建立，加大過程指導、檢查、反饋，切實提升企業(yè)執(zhí)行力，遵循“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督管理、凡事有據(jù)可查”的履責原則，確保管理體系的有效運行；二是大力推進標準化管理，用標準化、程序化、規(guī)范化統(tǒng)一思想差異，積極推進生產(chǎn)管理建設，加大對標準的執(zhí)行落實；三是抓人力資源管理，加強培訓，加大高素質人才的培養(yǎng)，提高員工的體系意識，強化工作績效的考核，以實效論英雄，營造企業(yè)選拔人、培養(yǎng)人、使用人的良好機制和環(huán)境；四是抓好信息溝通與記錄工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、反饋，并有記錄，及時掌控現(xiàn)場動態(tài)信息，改進工作不足；五是狠抓工藝指標管理，提高產(chǎn)品質量，最大限度的滿足顧客要求，提升顧客滿意度，以顧客滿意彰顯企業(yè)信譽，以信譽開拓市場，以市場成就企業(yè)。
（周玲妃）
圖為第一次會議
圖為審核組在品質部審核相關體系文件
